华为的冬天华为的冬天读后感6篇600字
华为的冬天华为的冬天读后感6篇600字
今天阿莫来给大家分享一些关于华为的冬天华为的冬天读后感6篇600字方面的知识吧，希望大家会喜欢哦
1、华为的冬天读后感1《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。
2、华为的冬天》读后感1拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。
3、华为的冬天读后感一《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。
4、华为的冬天读后感一苦练内功备棉衣沉着应对过寒冬——读《华为的冬天》有感胡超题记：2000年华为财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深思。
5、华为的冬天》这是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。
6、1)敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感—是作为一名优秀员工应具备的素质。我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，如果一天到晚老是计较自己的得失有怎么能把工作干好。
华为的冬天读后感1《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。
华为的冬天读后感一苦练内功备棉衣沉着应对过寒冬——读《华为的冬天》有感胡超题记：2000年华为财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深思。
华为的冬天读后感一《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。
《华为的冬天》告诉我们，作为企业的所有员工都应居安思危，切忌盲目自豪、盲目乐观。
也许是个人价值观的原因吧，我对任正非先生在《华为的冬天》中的一段话感受特别深：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许正因为这样才存活了十年。
《华为的冬天》的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针对IT业，而是针对所有人、所有企业。它讲述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要发展就需要变革、需要进步的道理。
在这部时长三分钟的℡☎联系：电影中，长城汽车董事长魏建军用“反思”代替“庆祝”，用“危机”代替“成就”，用“命悬一线”代替“前途无量”，发起了一场关于生死的思辩，立志于“命悬一线”的至暗时刻中“挺过明年”。
也有人认为魏建军是在敲警钟，其实行业的警钟一直长鸣。不过，魏老板说长城汽车“命悬一线”，也是真得悬。
在外界仍看好时却自己给自己浇上冷水，魏建军不是之一人。2001年3月，在华为的辉煌时刻，华为创始人任正非在华为的内刊上发表了那篇后来被无数企业家广为推崇的文章——《华为的冬天》，为自己乃至整个IT行业敲响警钟。
车东西7月13日消息，长城汽车今日举行了一个线上分享活动，该公司董事长魏建军在℡☎联系：信群里抛出了两个重要的观点，同时还放出了一个以魏建军为主角的℡☎联系：电影。
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是我收集整理的《华为的冬天》读后感，希望对大家有所帮助。《华为的冬天》读后感1拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
